一、精益生產(chǎn)：企業(yè)利潤的隱形守護(hù)者

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的利潤就如同沙漠中的水源，顯得尤為珍貴。而精益生產(chǎn)，正是一位默默守護(hù)著這一水源的隱形守護(hù)者，對企業(yè)利潤有著至關(guān)重要的影響。它不僅僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種管理理念，一種能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。

　　精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式，其核心是通過消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。這種理念的誕生，為企業(yè)的發(fā)展開辟了一條新的道路。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年工信部調(diào)研顯示，中國制造業(yè)平均利潤率僅5.2%，但精益達(dá)標(biāo)企業(yè)卻高達(dá)12.7%。這7.5%的差距背后，是精益生產(chǎn)在發(fā)揮著巨大的作用。它就像一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀，能夠精準(zhǔn)地切除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種“毒瘤”，讓企業(yè)的運營更加高效，利潤空間得到顯著提升。

　　以浙江一家機(jī)械廠為例，曾經(jīng)因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率僅為行業(yè)平均的1/3，大量的資金被積壓在庫存中，最終因資金鏈斷裂被收購。而豐田公司通過實施“零庫存”策略，將現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率提升至同行的3倍，資金得以快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤機(jī)會。再看山東一家電子廠，設(shè)備實際利用率僅60%，每年因停機(jī)、換模浪費超800萬元。后來通過精益改造，僅優(yōu)化換模流程就節(jié)省成本30%，這充分展示了精益生產(chǎn)在降低成本、提高效率方面的強(qiáng)大力量。這些案例都清晰地表明，精益生產(chǎn)能夠幫助企業(yè)有效降低成本、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤率。它就像一座橋梁，連接著企業(yè)的現(xiàn)狀與更高的利潤目標(biāo)，讓企業(yè)在追求利潤的道路上走得更加穩(wěn)健。

　　二、七大浪費：利潤的無聲“竊賊”

　　在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，存在著一些看似不起眼，實則對利潤有著巨大侵蝕作用的因素，這就是精益生產(chǎn)中所提到的七大浪費。它們?nèi)缤瑹o聲的“竊賊”，悄悄地將企業(yè)的利潤從指縫中偷走。下面，讓我們來逐一揭開這七大浪費的神秘面紗。

　　（一）等待浪費：時間在指尖流逝

　　等待浪費，是指在生產(chǎn)過程中，由于各種原因?qū)е氯藛T、設(shè)備或物料處于閑置狀態(tài)，無法為客戶創(chuàng)造價值的時間浪費。這種浪費就像一個無形的黑洞，悄無聲息地吞噬著企業(yè)的產(chǎn)能和利潤。設(shè)備待料時，機(jī)器只能靜靜地等待原材料的到來，白白消耗著電力等資源；工序銜接不暢時，員工只能無所事事地等待前一道工序完成，寶貴的工作時間就這樣在指尖流逝。

　　在一家服裝制造企業(yè)中，由于面料供應(yīng)商的供貨延遲，裁剪車間的設(shè)備不得不停機(jī)等待，一天的等待就導(dǎo)致了該車間少生產(chǎn)了500件服裝。按照每件服裝利潤20元計算，這一天就損失了10000元的利潤。而且，由于交付時間的延遲，還可能面臨客戶的投訴和索賠，進(jìn)一步損害企業(yè)的利益。等待浪費不僅降低了生產(chǎn)效率，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力，對產(chǎn)能和交付產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　（二）運輸浪費：無效移動的成本陷阱

　　運輸浪費，是指在生產(chǎn)過程中，對原材料、半成品或成品進(jìn)行不必要的搬運、移動，這些移動并不能為產(chǎn)品增加價值，卻消耗了大量的時間、人力和物力資源，就像一個隱藏在生產(chǎn)流程中的成本陷阱。不合理的搬運路徑，會讓叉車等搬運設(shè)備在車間內(nèi)頻繁穿梭，不僅增加了設(shè)備的損耗和能源消耗，還可能導(dǎo)致產(chǎn)品在搬運過程中受到損壞；頻繁的搬運，則會增加搬運人員的工作量和工作時間，提高人工成本。

　　某汽車零部件生產(chǎn)廠，由于車間布局不合理，零部件從倉庫到生產(chǎn)線的搬運距離長達(dá)500米，每天需要安排5名搬運工人，耗費8小時的工作時間來完成搬運任務(wù)。按照每個工人每小時工資20元計算，每天僅搬運的人工成本就高達(dá)800元。此外，由于搬運距離遠(yuǎn)，還容易出現(xiàn)零部件丟失或損壞的情況，每年因此造成的損失超過5萬元。這些額外的成本，最終都會轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上，降低產(chǎn)品的市場競爭力。

　　（三）過度加工浪費：畫蛇添足的代價

　　過度加工浪費，是指在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品進(jìn)行超出客戶需求的多余加工，這些加工并不能提升產(chǎn)品的價值，卻浪費了大量的設(shè)備、能源、工時等資源，就像是畫蛇添足，徒增成本。有些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的完美，會對產(chǎn)品進(jìn)行過度的拋光、打磨，或者增加一些客戶并不需要的功能，這些都是過度加工浪費的表現(xiàn)。

　　在一家家具制造企業(yè)中，為了使木椅的表面更加光滑，工人會對木椅進(jìn)行5道額外的手工打磨工序。然而，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶對木椅表面的光滑度并沒有如此高的要求，這些額外的打磨工序不僅浪費了大量的人工時間，還增加了砂紙等耗材的消耗。每把木椅因為這5道額外工序，成本增加了10元。按照該企業(yè)每年生產(chǎn)10萬把木椅計算，每年因過度加工浪費的成本就高達(dá)100萬元。

　　（四）過度生產(chǎn)浪費：盲目高產(chǎn)的惡果

　　過度生產(chǎn)浪費，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)超出市場需求或過早完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用大量資金和倉庫空間，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是盲目追求高產(chǎn)帶來的惡果。有些企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)得越多越好，能夠充分利用設(shè)備和人力，卻忽視了市場的實際需求。當(dāng)市場需求飽和時，過多的產(chǎn)品就會積壓在倉庫中，無法及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。

　　某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，由于對市場需求預(yù)測失誤，盲目增加產(chǎn)量，生產(chǎn)了10萬臺某型號手機(jī)。然而，市場對該型號手機(jī)的實際需求僅為5萬臺，剩余的5萬臺手機(jī)只能積壓在倉庫中。這些手機(jī)不僅占用了大量的倉庫空間，還導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用。按照每臺手機(jī)成本1000元計算，企業(yè)就有5000萬元的資金被積壓。此外，隨著時間的推移，手機(jī)的價值還會不斷下降，進(jìn)一步加劇企業(yè)的損失。過度生產(chǎn)還會掩蓋生產(chǎn)過程中的其他問題，如質(zhì)量問題、設(shè)備故障等，使得企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。

　　（五）庫存浪費：積壓背后的隱性成本

　　庫存浪費，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，持有過多的原材料、半成品或成品庫存，這些庫存不僅占用大量的資金，還增加了庫存管理成本、存儲成本、損耗成本等隱性成本，就像一個隱藏在企業(yè)內(nèi)部的“吸血鬼”，不斷侵蝕著企業(yè)的利潤。當(dāng)原材料庫存過多時，不僅會占用大量的資金，還可能因為市場價格波動而導(dǎo)致貶值；半成品庫存過多，則會延長生產(chǎn)周期，增加管理難度；成品庫存過多，除了占用資金和倉庫空間外，還可能面臨產(chǎn)品過時、滯銷的風(fēng)險。

　　據(jù)相關(guān)研究表明，庫存持有成本通常占庫存價值的20%-30%。以一家服裝企業(yè)為例，其庫存價值為1000萬元，那么每年的庫存持有成本就高達(dá)200萬-300萬元。這些成本包括倉庫租賃費用、庫存管理人員工資、庫存損耗、資金利息等。而且，庫存過多還會掩蓋生產(chǎn)過程中的問題，如生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定等，使得企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，進(jìn)一步影響企業(yè)的運營效率和利潤。

　　（六）動作浪費：員工“無效勞動”的真相

　　動作浪費，是指在生產(chǎn)過程中，員工的操作動作存在不必要、不合理、不規(guī)范等情況，導(dǎo)致工作效率低下，浪費時間和精力，這些看似微不足道的動作，卻可能對生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響。操作步驟冗余，員工可能會進(jìn)行一些不必要的彎腰、轉(zhuǎn)身、伸手等動作，這些動作不僅消耗體力，還會延長操作時間；工具擺放不合理，員工在使用工具時需要花費大量時間尋找，降低工作效率。

　　在一家汽車配件廠，工人在裝配零件時，需要頻繁彎腰從地上的盒子里取零件，一天下來，每個工人彎腰次數(shù)多達(dá)200次。經(jīng)過動作分析，將零件盒放置在工人伸手可及的位置后，每個工人每天節(jié)省了1小時的工作時間。按照每個工人每小時工資20元計算，每個工人每天就可以為企業(yè)節(jié)省20元的成本。而且，減少了工人的體力消耗，還可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低工傷風(fēng)險。

　　（七）缺陷浪費：質(zhì)量失控的連鎖反應(yīng)

　　缺陷浪費，是指在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格，導(dǎo)致需要進(jìn)行返工、報廢、客戶投訴等一系列問題，給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，是質(zhì)量失控引發(fā)的連鎖反應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷時，企業(yè)需要投入額外的人力、物力和時間進(jìn)行返工，這不僅增加了生產(chǎn)成本，還可能導(dǎo)致交貨延遲；對于無法返工的產(chǎn)品，只能進(jìn)行報廢處理，造成材料和生產(chǎn)費用的浪費；而客戶投訴則會損害企業(yè)的品牌信譽(yù)，影響企業(yè)的市場競爭力。

　　根據(jù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法則，1元缺陷成本=10元內(nèi)部處理成本=100元外部損失成本。在一家電子設(shè)備制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制不到位，一批價值10萬元的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷。企業(yè)需要花費100萬元進(jìn)行返工和處理，還可能因為客戶投訴而失去未來的訂單，損失難以估量。缺陷浪費不僅會直接損失材料成本，還會間接損害品牌信譽(yù)，對企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

　　三、真實案例：忽視浪費，利潤受損

　　在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，有許多企業(yè)因為忽視了這七大浪費，而遭受了嚴(yán)重的利潤損失，甚至陷入了經(jīng)營困境。讓我們來看看以下這些真實的案例。

　　浙江某機(jī)械企業(yè)，曾經(jīng)在行業(yè)中也小有名氣。然而，由于管理層對市場需求缺乏準(zhǔn)確的判斷，盲目追求產(chǎn)量，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率僅為行業(yè)平均的1/3。大量的產(chǎn)品積壓在倉庫中，占用了大量的資金，使得企業(yè)的資金鏈逐漸緊張。最終，這家企業(yè)因無法承受巨大的資金壓力，資金鏈斷裂，不得不被其他企業(yè)收購。曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)，就這樣因為忽視了庫存浪費和過度生產(chǎn)浪費，而走向了衰落。

　　山東的一家電子廠，在生產(chǎn)過程中存在著嚴(yán)重的設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠設(shè)備實際利用率僅60%，每年因停機(jī)、換模等原因造成的浪費超過800萬元。設(shè)備空轉(zhuǎn)不僅浪費了大量的能源和設(shè)備損耗成本，還降低了生產(chǎn)效率。后來，該廠意識到了問題的嚴(yán)重性，開始實施精益改造。通過優(yōu)化換模流程、合理安排生產(chǎn)計劃等措施，僅優(yōu)化換模流程就節(jié)省成本30%，企業(yè)的利潤得到了顯著提升。

　　再看廣東的一家服裝制造企業(yè)，由于車間布局不合理，原材料和半成品的搬運距離過長，導(dǎo)致運輸浪費嚴(yán)重。每天需要安排大量的人力和搬運設(shè)備來完成搬運工作，這不僅增加了人工成本和設(shè)備損耗，還容易出現(xiàn)物料損壞和丟失的情況。據(jù)統(tǒng)計，每年因運輸浪費造成的成本增加超過50萬元。而且，由于搬運時間長，還影響了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致交貨周期延長，客戶滿意度下降。

　　四、消除浪費，擁抱精益：企業(yè)的自救之道

　　面對七大浪費對企業(yè)利潤的侵蝕，企業(yè)必須積極采取措施，消除浪費，擁抱精益生產(chǎn)，才能實現(xiàn)利潤的保衛(wèi)戰(zhàn)。以下是一些有效的方法和策略。

　　（一）價值流分析：精準(zhǔn)定位浪費

　　價值流分析就像是企業(yè)生產(chǎn)流程的“X光機(jī)”，能夠精準(zhǔn)地透視整個生產(chǎn)過程，找出其中的非增值環(huán)節(jié)，確定浪費的根源。它通過繪制價值流圖，將從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的整個過程中的物流、信息流和價值流清晰地呈現(xiàn)出來。在這個過程中，企業(yè)可以明確地看到哪些活動是為產(chǎn)品增加價值的，哪些活動是純粹的浪費。

　　在繪制價值流圖時，首先要選擇典型產(chǎn)品，從產(chǎn)品工藝流程長短、復(fù)雜性等角度考慮，確保所選產(chǎn)品具有代表性。然后，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行實地觀察，從成品發(fā)貨到原材料收貨，全面記錄各個環(huán)節(jié)的實際情況。在數(shù)據(jù)收集階段，一定要使用現(xiàn)場統(tǒng)計的真實數(shù)據(jù)，避免使用理論或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確保分析的準(zhǔn)確性。依據(jù)收集的數(shù)據(jù)，繪制出清晰的信息流和實物流圖表。通過對圖表的分析，識別出生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，如過量生產(chǎn)、等待時間、運輸距離過長、庫存積壓等。

　　某電子制造企業(yè)通過價值流分析發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)流程中存在著嚴(yán)重的信息流不暢問題，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更，物料搬運次數(shù)過多，生產(chǎn)線不平衡，部分工序存在嚴(yán)重等待現(xiàn)象，庫存管理不善，過期物料和呆滯庫存增加。針對這些問題，企業(yè)采取了一系列改進(jìn)措施，引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，優(yōu)化信息流管理，減少生產(chǎn)計劃變更；改進(jìn)物料搬運方式，采用自動化物流設(shè)備減少搬運次數(shù)；通過平衡生產(chǎn)線，減少等待時間，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)庫存管理，實施先進(jìn)先出原則，減少過期物料和呆滯庫存。經(jīng)過一段時間的實施，該企業(yè)生產(chǎn)效率顯著提升，庫存成本大幅下降，客戶投訴率明顯降低，整體運營狀況得到了顯著改善。

　　（二）5S管理：打造高效整潔工作現(xiàn)場

　　5S管理，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是打造高效整潔工作現(xiàn)場的有力武器。它從人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素入手，通過一系列的活動，使工作場所變得整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　整理，是5S管理的第一步，就像是給工作場所做一次“斷舍離”。它要求我們區(qū)分要與不要的東西，將不必要的物品清理出去，為工作騰出空間。某機(jī)械加工廠在整理過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫里積壓了大量多年未使用的原材料和零部件，占用了寶貴的倉庫空間。通過整理，將這些無用的物品清理出去，不僅騰出了倉庫空間，還減少了庫存管理成本。整頓，是將必要的物品按照一定的規(guī)則和方法進(jìn)行有序擺放，做到“定類、定位、定量”，讓每一件物品都有自己的“家”，提高物品的易找性和使用效率。在一家汽車零部件生產(chǎn)廠，通過整頓，將工具和零部件按照使用頻率和操作流程進(jìn)行分類擺放，并進(jìn)行了明確的標(biāo)識，工人在操作時能夠快速找到所需的工具和零部件，大大提高了工作效率。

　　清掃，是保持工作場所的清潔，預(yù)防污染，確保工作環(huán)境的整潔和安全。它不僅包括清理地面、工作臺、設(shè)備等表面的灰塵和雜物，還包括對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止設(shè)備故障。清潔，是將整理、整頓、清掃這三個活動的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持已取得的成果，使工作場所長期保持整潔和有序。素養(yǎng)，是5S管理的核心，通過培訓(xùn)和制度化，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S管理的要求，持續(xù)改進(jìn)工作。

　　（三）拉動式生產(chǎn)：以需求驅(qū)動生產(chǎn)

　　拉動式生產(chǎn)，是一種以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)控制方式，就像是一場精準(zhǔn)的“供需舞蹈”。在這種模式下，生產(chǎn)過程由客戶需求拉動，只有在客戶需要的時候才進(jìn)行生產(chǎn)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間通過看板等工具進(jìn)行信息傳遞，實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和均衡化，從而減少庫存和等待浪費，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。

　　在傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)中，企業(yè)往往根據(jù)生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時是否需要。這種生產(chǎn)方式容易導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，庫存成本增加。而拉動式生產(chǎn)則不同，它以后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。某服裝制造企業(yè)采用拉動式生產(chǎn)后，根據(jù)客戶訂單來安排生產(chǎn)，不再盲目生產(chǎn)大量的服裝。通過看板管理，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠及時了解生產(chǎn)需求，避免了生產(chǎn)過剩和庫存積壓。同時，由于生產(chǎn)更加貼近客戶需求，產(chǎn)品的交付周期縮短，客戶滿意度得到了顯著提高。

　　拉動式生產(chǎn)追求零庫存的生產(chǎn)目標(biāo)，通過精確的生產(chǎn)計劃和看板管理，企業(yè)可以實現(xiàn)物料的準(zhǔn)時供應(yīng)，減少庫存積壓，降低庫存成本。它還能夠快速響應(yīng)客戶需求的變化，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　（四）持續(xù)改善：全員參與的利潤保衛(wèi)戰(zhàn)

　　持續(xù)改善，是精益生產(chǎn)的靈魂，它強(qiáng)調(diào)通過不斷地微小改進(jìn)，逐步實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是一場全員參與的利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。在精益生產(chǎn)中，持續(xù)改善不僅僅是一種理念，更是一種文化，它鼓勵企業(yè)中的每一位員工都積極參與到改進(jìn)過程中，從一線員工到高層管理者，每個人都可以提出改進(jìn)建議。

　　豐田公司通過建立全員參與的改善文化，年人均提案數(shù)達(dá)10件，引入數(shù)字化工具，實現(xiàn)全流程的實時監(jiān)控與優(yōu)化，使得生產(chǎn)成本年均降低8%-12%，產(chǎn)品不良率降至0.05%，市場占有率提升至25%。在某化工企業(yè)，通過開展全員參與的改善活動，建立激勵機(jī)制，年人均提案數(shù)達(dá)12件，累計節(jié)約成本1.2億元。企業(yè)可以通過建立改善提案制度，鼓勵員工提出合理化建議；通過建立改善激勵機(jī)制，對提出有效改進(jìn)建議的員工進(jìn)行獎勵，提高員工參與改善的積極性；通過建立精益培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的精益思維和改善能力；通過建立知識管理平臺，實現(xiàn)改善經(jīng)驗的共享，提高改善的效率和效果。

　　持續(xù)改善還需要建立持續(xù)的反饋機(jī)制，對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，確保改進(jìn)措施能夠不斷優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

　　五、別再讓利潤溜走，立即行動起來

　　忽視精益生產(chǎn)七大浪費，就如同在企業(yè)的利潤之桶上鑿開了七個洞，利潤正源源不斷地從這些洞中溜走。等待浪費讓時間被白白消耗，運輸浪費增加了不必要的成本，過度加工浪費是畫蛇添足，過度生產(chǎn)浪費導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，庫存浪費占用大量資金，動作浪費降低工作效率，缺陷浪費損害企業(yè)信譽(yù)。這些浪費嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。

　　企業(yè)必須深刻認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要性，積極采取行動，消除七大浪費。通過價值流分析精準(zhǔn)定位浪費，實施5S管理打造高效整潔工作現(xiàn)場，采用拉動式生產(chǎn)以需求驅(qū)動生產(chǎn)，開展持續(xù)改善讓全員參與利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)降本增效，提升市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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